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为什么要坚持？
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很多的客户和朋友们，都经常问我：你为什么非要坚持你现在的创业模式？像其他公司一样不好吗？
思考后，我依然还是要坚持我的思想，虽然这样的发展可能有点慢，但是我把这个当作我的一种爱好，更当着是事业来完成。
在经历了那么多的公司工作的经验，发展无论是什么样的公司都存在很多的不足，无法给客户得到更加优秀的服务与保障。
只能让更加的人了解我们的这种经营模式，甚至更多的同行们也投入到这种方式中，可能才会让更多的业主们真正体验到家装的快乐与舒适。简单地说，才能让更多的业主少点遗憾，多一些感叹！
我们公司取消了工长制度，公司所有的项目经理都是由公司统一管理，采用了工资+提成奖金制度，取消了以往所有的公司所用的承包制，无论项目经理对于公司安排任何一家工地是亏还是挣，只要保证工程主管验收合格，设计师检验达到了设计预期效果，就可以拿到相应工地管理的奖金提成。反之，如果质量没做好或是设计效果没有达到，即使这个工地管理给公司挣到了钱，那也必须要扣除奖金。
对于设计师，我们也相应制定了设计服务标准及施工流程的每个过程参与。这样自然成本会稍微高了一些，但是我们一定要做到是让每一个设计师能真正给客户的全程服务，给客户在装修过程中真正得成“非一般的服务体验”。全方位保障客户需求。
可以说在大公司很多的设计师为了接单无法保证给客户提供全面详细服务，那设计费的价值根本没有得到体现。并且大公司正常施工管理都是采用工长承包制度，公司固定提取相应管理费后，施工完全由工长负责，虽说公司有很多的相应的管理制度，但是还是不敢保证所有的工长都能真材实料地认真规范给客户做事，他们只追求利润最大化。
而对于小公司来说，设计师的能力可能会稍微差一些，很多时候无法达到业主真正的设计需求。施工往往因为小公司的报价比较低，而没有办法使用市场上最流行优秀的基础材料，所以施工的质量就无法得到相应保障。
说到底的一句话，施工的质量是由施工工人与施工材料共同保障的。所以对于施工材料的选择，施工工人的管理与培训才是保障施工质量的唯一基础。
说的有点乱七八糟，希望大家能明白这种道理，更希望有更好建议的朋友们，一起来交流，我们愿把客户服务做得更优秀更完美。
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