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橱柜企业面临大考验 集约化经营建立稳固的大本营
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由于每个橱柜企业的发展特色并不相同，所采取的发展模式也就各具特色。每种发展模式必然各有利弊，如何取舍还得企业根据自身具体情况做出决定。受原材料和人力、经营成本不断上涨的影响，橱柜行业目前面临发展的巨大考验，企业不得不做出一定的调整来应对越来越激烈的市场竞争之挑战。
跑马圈地式扩张机遇与风险同在
跑马圈地就是橱柜企业找准合作伙伴，共同占领有限的市场资源，欲在短期内扩大销售规模，拓展赢利空间。这种商业竞争模式以先圈住市场，再深入布局的市场战略为出发点。当前，许多橱柜企业不约而同的采取了跑马圈地地经营战略，这与中国的市场形势有很大关系。
由于中国处在一个调整发展的阶段，消费者对产品的需求不断增加，许多地区的橱柜市场尚未得到开发，因此，橱柜企业希望能够占据先机，培养消费对自身产品的忠诚度。而且，沈阳装修公司认为目前市场开发的成本较小，政府提供的相关政策也为企业提供了很多便利，这就为企业的跑马圈地提供了有力的条件。
跑马圈地同样存在一定的风险，首先是无限制的扩张很容易让企业的资金链出现危机。以连锁店为例，因为房地产过热导致的门店成本居高不下，让企业每增加一个新的店面，所耗费的成本不断增多，所以，实力弱小的企业在跑马圈地的过程中，很容易出现资金链断裂的情况。其次是企业在管理方面会有风险。无论是加盟还是直营，如何进行统一管理是企业必须面临的问题，而国内众多的橱柜企业在管理上还在摸着石头过河。
因此当企业规模逐渐扩大，管理上的危机随时可能给企业致命的一击。最后是区域化的市场布局的问题。中国地大物博，不同地区的消费者对产品、价格的需求不同，在消费能力和观念上也存在很大差别。在橱柜企业将销售网络延伸到三、四线城市时，空间是想办法改进产品以满足当地消费者的需求，还是继续执行统一的标准等待市场成熟，是橱柜企业必须进行的抉择。这其中的风险对企业而言，也是一个严峻的考验。
集约化经营建立稳固的大本营
集约化则是要求橱柜企业集中合理地运用现代化管理手段和技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率为主要手段的一种经营模式。这种模式把质量和经营放在重要位置。与一贯以外延扩大和争地盘，壮块头为题的跑马圈地经营思路相比，集约化比强化内涵和练内功为主要经营思路。集约化发展的橱柜企业在资产、负债、管理、服务等方面的要求更加严格，以精、专、全为经营宗旨，呈现出集团规模经营的特征。
集约化经营要求生产要素相对集中，通过整合橱柜企业的一切资源，有针对性的占领和巩固市场，赢得效益，其经营沿着集团化、规模化的方向发展，具有效益、效率经营的特征。
集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝高成本、低效率和少、慢、差、费的工作作风，全国向低投入、高产和多、快、好、省的经营目标努力，并且通过建立优胜劣汰的用人机制，达到投入资金的效益最大化。
当然，集约化发展在一定程度上，限制了橱柜企业迅速做大、做强的雄心，其市场规模可能难以匹敌跑马圈地的企业，在规模效益方面，也有可能慢人一步。但稳扎稳打，步步为营的经营策略，将会建立更为稳固的阵地。
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