今日仅剩免费名额
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如今,家居照明的很多品牌都在走下坡路,几乎只剩下欧普一枝独秀。为什么?
想想,应该不是马秀慧这个名字取得好这么简单。
家居照明的定位一开始是欧普奠定的,但提出这个概念的貌似并非欧普。概念好提,壮大不易,坚守更难。家居照明,定位其实很清晰,就是针对家居的定型产品,区别于商照,它着眼于家庭;区别于家居灯饰,它着眼于定型。后来的整体家居照明概念,无非是更加丰满而已。
经过近十年的沉淀,家居照明经过了什么样的嬗变?
首先是,家居照明做得最好的欧普,也涉足了商照和花灯领域。商照做得最好的飞利浦,进入了家居照明,半定型半异形;国内商照第一品牌雷士,把一只脚踏进花灯很深,业绩不俗。有人甚至直言不讳,雷士花灯卖得不错,主要源于李灌明的选灯眼光。这个昆明最大经销商出身的整合大师,功夫深不可测,确实为雷士家居照明的发展立下了汗马功劳。
欧特朗推出了极美,向花灯发了一枝;钜豪更是豪迈,多个花灯品牌争奇斗艳;澳克士确实一直在坚守家居照明,但华艺花灯也枝繁叶茂;冠华不甘落后,花灯在佰盛七楼洋洋洒洒;最后一个观望者宏光,最终推出了帝拿……
由此看来,二线家居照明品牌确实坚守不住了,纷纷向花灯抛出媚眼和橄榄枝!
其实,照明和灯饰原本就不是泾渭分明,砍断骨头连着筋!就算是家居和商照,哪里就一定跨不得界呢?连家具、软装、饰品和灯饰都整合了,照明“越狱”又算什么?
其实照明向灯饰“越狱”,归根结底不是好玩,而是无奈!定型产品的优势在于适于量产、制造成本更低,扩张速度更快。与此相对应,是同质化程度高,难以形成差异化竞争优势。在这种情势下,规模越小的企业运作成本越高,市场处境越不妙。大鱼吃小鱼的结局,其实早已注定!很多时候,小型家居照明企业之所以能够生存,往往是在以牺牲利润或大品牌一时无力顾及的领域发力而苟延残喘。一旦大品牌腾出手来反击,小品牌就溃不成军了。
因此,小品牌想要生存,被迫退出或半退出竞争领域,去寻找属于自己的优势。而花灯产品,由于一时不会危及大企业的利益,而且不容易量产,大企业追逐起来也比较吃力,所以无力顾及,更无法赶尽杀绝。这就是花灯企业的生存空间。
所以,未来的照明领域,大工业化和大商业化的厮杀注定更加激烈,所剩品牌会越来越少;花灯领域,由于卖的就是个性和创意,中小企业反而活得更滋润。
小企业若想活得更好或更长,确实还得往个性化产品方向发展。越个性化,企业越不容易死;越个性化,利润空间越高。
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