你好，经营装修公司的话对于季节性商品，一般采取赚、保、赔的层序销售策略，季中赚一点，季末只保本，过季赔一点，尽可能将过量、过季商品销完。坚持因地制宜。坚持向厂进货。从厂直接进货可以减少中间环节差价，降低进价，有利低价竞销。
希望可以帮到你

经营一家店首先一定要用心，这个大家都知道的，再者就是店铺的位置，客流量消费群体，还有店内的产品，已经经营手段销售途径，这些都是需要很大精力的。还有做好市场调查，做客观的分析，切忌三分钟热度。
希望我的回答能帮助到你。

诚信经营，好的口碑，比任何宣传都有力度，真材实料，专业有效，才能长久立足。

务跑活儿，多联系关系活，质量尽量好些，让房东满意，收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦，打好关系， 给你介绍回头客。管理上要有制度，让员工进入状态，黑白分明，定期了解各个员工心理想法，多沟通。 老板是员工的大树，这样员工不会军心紊乱，才会跟你干！工资千万不能拖欠，一天也不行，要不时间长 了人心就倒了，你打过工你懂得，如果房东拖款要跟工人们好好说，好好沟通，(定期了解员工心理这个时 候就发挥作用了)，让工人们自愿跟你有难同当。下班了不要还把你当老板，多跟他们闹闹玩玩，了解人心 才会留住人才，抓住人心，高兴的为他们自己打工，给你赚钱。

人员资源：装修设计师会做工程预算；

材料购买的资源：找大建材厂家集中谈价格，装修时分批购进。

装修施工队伍资源：力工、水暖工、电工、瓦工、木工、大白工、清洁工，有好的资源，并且考察技术可以，做备用，需要时提前联系。

最后要能联系到业务。

用心去经营就可以了!！

    先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。

    装修主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。

    具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。