项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

项目经理管理的主要任务和职责：

1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．

4 做好对班组安全文明施工交底工作．

5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。我的答案按能对你有用！

装修的项目经理是对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。职责有：

1、履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。
2、对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户 取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计 划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只 持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比 较。 项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为:

①认真 执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或 施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。

②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中， 必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

③搞 好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。

④加强对职工安全生产的教 育。

⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。

⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产 设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。